Résumé

Un ouvrage de référence, qui renverse la pensée existante et permet de créer de nouveaux espaces de marchés et sortir de la concurrence. Une 2e édition très attendue, 10 ans après la sortie initiale de ce best-seller.

Description

Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'« océan rouge » de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf: un océan bleu.

C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché.

Trois interrogations fondamentales, soulevées par les entreprises ayant appliqué avec succès une stratégie océan bleu, viennent enrichir cette nouvelle édition:
• Comment aligner les composantes d'une organisation pour mener à bien une stratégie océan bleu?
• Comment éviter les dix pièges des océans rouges?
• Que faire quand son océan bleu devient rouge?

Deux nouveaux chapitres éclairent les grands bouleversements qui affectent l'économie et transforment la stratégie des acteurs sur leurs marchés. Ainsi, le lecteur est encore mieux préparé à découvrir des solutions de croissance originales dans un environnement économique en mutation.

Table des matières

I La stratégie Océan Bleu
01. Vers la création de nouveaux océans
02. Outils analytiques et dispositifs conceptuels

II La formulation d'une stratégie Océan Bleu
03. Redessiner les frontières entre marchés
04. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres
05. Viser au-delà de la demande existante
06. Bien réussir le séquencement stratégique

III L'exécution d'une stratégie Océan Bleu
07. Vaincre les grands obstacles internes
08. Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique
09. Aligner proposition de valeur, proposition de profit et proposition humaine
10. Renouveler les océans bleus
11. Éviter les pièges des océans rouges